En 2005, le Ministère de la Sécurité Sociale Belge se retrouve face à un véritable dilemme : il devient de plus en plus difficile de recruter et l’organisation souffre d’une image trop “vieillotte”. C’était sans compter sur l’arrivée de Laurence Vanhée, Directrice des Ressources Humaines, qui décide radicalement de transformer l’organisation du travail du ministère. Entre nouveau jargon institutionnelle et culture de la confiance, retour sur...

Cet article provient du blog Change the work. Change the work habite à Paris et est également auteur de Bien-être et management par la confiance chez Armor et Freins au télétravail : quelles actions pour y remédier ?.
Lire la suite sur le blog ›